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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

新聞來源房屋二胎 民間房屋二胎借款任何問題免費諮詢http://news.hexun.com/2012-05-30/141933784.html

幼兒園裡的KFC能怎麼賺

“很像肯德基的雞腿,你放進油鍋炸炸就行瞭,你別給我去做別的腿兒,你就按照這個配方,放多少油,多少溫度,炸多長時間,這就很好操作。兒童教育產業是有門檻的,機構公開的30%左右的毛三民區土地貸款率利試算表利率是許多註冊幼兒園(即在教委登記的幼兒園)的常態。門檻降不瞭,我們隻是盡量讓這個產業平滑點。”宋慶齡基金幼兒園投資人兼董事長金巖更關註的是如何把這30%復制下去,他的招牌菜是:標準化。所謂的標準化,是指把幼兒教育中從孩子吃飯到上廁所的規定動作都教給他,形成一個標準。很多人都在做這件事,但金巖希望5年後,宋慶齡基金國際幼兒園能給高端幼兒園市場開出第一張像樣的“方子”。盯著百分之幾的孩子開園兩年至今,金巖已經收瞭100多個孩子,現在每個星期都有8-10名新生和準備生報名。“我們主要服務的是城市裡最富裕的百分之幾的孩子”,金巖並不吝於這麼概括自己的模式。兩個最不容易‘侃價’的生意是整容和幼兒園,誰不想給自己的臉最好的,寶寶也是。“你會發現,父母們覺得收費越高,可能孩子前期教育接受得越好,我們希望這個校園能夠提供的服務,讓入園孩子和他們的父母覺得這個錢花得值”,金巖如此描摹客戶的心理。至於如何讓客戶覺得值,最直白的方法是,舍得投入。2009年9月,前期共投資3000多萬的宋慶齡基金國際幼兒園在成都和常州同時開業,“成都園目前已經前後投資2400多萬,常州園也有七到八百萬左右,我們選擇的都是當地最好的小區,最貴的一塊地,很多教具都是在英國定制的。一是考慮到宋慶齡基金國際幼兒園的高端定位,再就是這百分之幾傢庭的消費能力。”所謂的高端,就是盯著百分之幾的這批孩子,做好服務。“僅僅北京市場,2010年就有9萬孩子進入幼兒園,而未來三四年會增長到15萬左右,”金巖的胃口不小。宋慶齡基金國際幼兒園計劃3年內在中國開設30傢園所,同時發展到海外主要華人社區;2011年,啟動3傢海外宋慶齡國際幼兒園;2012年在紐約、舊金山、倫敦等市場啟動7傢,保證兩年3傢的開園速度。標準化易復制如果兒童教育市場是一個城市,模塊化教育是水,硬件建設就是它的管道。“你想這個事情做得長遠,就要選擇搭建好管道,哪怕成本上投入多一些,”這是金巖的經驗之談。“我們每個園區面積都不小於3000平方米,一是教委規定如此,再者我們要有戶外高爾夫球場、戶外小農場、沙池、水池的遊戲區,所以對面積把關很嚴。包括室內區別於其他的普通傳統幼兒園,除瞭標準教室之外,會有一些圖書,特別單開瞭專用教學室,有同學堂、建構教室、科學探索教室和兒童電腦教室。”園區裡很多教室的教具主要是來自大英博物館兒童館的概念,然後專門去定制的。“除瞭動手能力,我們還特別強調瞭兒童社會化培養這一塊,專門在校園當中,留出空間來做生物一條街、角色扮演,讓孩子們去體驗校園以外的世界,在校園裡無法體驗到的社會形態。”硬件的標配程度高,統一管理效率自然就高。“就像全世界各地的KFC,無論在什麼地方選址,你都會一眼認出它,品牌識別率很高,我們的園區也遵循這條思路”,金巖說。“幼兒園選擇開園跟當地的市場也是有關系的,比如成都,對國際班的需求會更高更多,因為它的消費能力比較高。”為瞭保證教育質量,班級人數的設定也有所控制。“小班在20人左右,大班在25人左右,不會超過這個數。”在宋慶齡基金幼兒園就讀的孩子更多面臨去國外升學,雙母語教學會給他們解決很多問題,“主要從語言上做好預備,坦率講,國外的學前教育內容比不上國內,他們在學前教育階段以玩為主。”在金巖看來,一流的硬件隻是支持,形成標準化最重要的是有自己的一套教材。宋慶齡基金幼兒園迄今使用的這套教材是專門研發的精準教育教學的課程,而同時在課程中,可以弱化小學教育的預售。“這個是一個雙刃劍,因為適當和適度的有效銜接是必要的,但是如果太提早,將不適合孩子年齡段的教學內容灌輸給孩子的話,第一可能會讓他們在學習興趣方面產生厭煩感,第二會增加難度——學習是有難度的事情這樣一個概念,反而對他們不是特別好。教育材料是教學的模塊化很重要的一部分,也是占成本很高的一部分,“我把教材做得非常細致化,任何一個地方的教學都是老師完全遵守教材去做。”健康的資金鏈與其他行業相比,教育對資金的需求量往往更大,尤其對追求高層次的教育來說,大體量的發展和高層次的配置,都要求教育是個非常“花錢”的產業。“我們想短期內將幼兒園鋪架出一個網絡,並保證這種增速健康,一方面是在模塊化上繼續完善,降低成本,一方面是吸收大量的資金”,在宋慶齡國際幼兒園的合作方睿稚集團CEO劉慧琴看來,國際市場需要規模化、標準化、優質化的中英文並重的幼兒園連鎖品牌。即便沒有外部投資,宋慶齡基金會的自有資金和高昂的托保費也能支持規模擴張。金巖對資金鏈比較有底氣,“我們畢竟是生意人,但是並不指著做幼兒園這個生意能取得多少回報,畢竟是一個教育體系的項目,不能急功近利,早教市場才開發瞭10%,行業也同樣處於幼兒期,雖然已經有風險投資進來,但是還沒起到推波助瀾的作用,未來兒童市場滲透進來的資本將更多。”金巖覺得在商業市場裡,資金的嗅覺是最靈敏的,等資金進來瞭,整體市場離良性生態鏈形成,就不遠瞭。賺錢、並且持續下去,這是一門生意的兩條“護城河”,未來五年的嬰兒回聲潮足以證明幼教市場的賺錢能力——“一個寶寶花的錢抵三個大學生”已經成為一個無奈但無須論證的道理。於是,敏感的生意人開始把註意力放在第二條護城河上:如何復制賺錢模式,金巖在琢磨的事也許能給讀者一些啟發。如果想賺錢,並不一定要做嬰童產業,這個產業很慢熱,想賺錢的可以去挖煤開礦,而不是整天跟孩子和教育較勁。——宋慶齡基金幼兒園 投資人兼董事長金巖海外宋慶齡基金國際幼兒園遍佈北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、南京、常州等城市。全球主要辦園城市:洛杉磯、倫敦、巴黎、溫哥華、多倫多,新加坡、東京在已經開園兩年的宋慶齡基金幼兒園成都館和常州館,無論是裝修設施和人員配比,都是量化可循的。園區面積平均在3000平方米以上,師生配比在1:5,托保費一年在5萬到8萬之間,教師百分百雙母語教學,有統一的教材,每個園區大概10-15個班級,這大概是宋慶齡國際幼兒園的基本標配,當然,每個園內都有兒童高爾夫球場和跆拳道館。今年9月和明年3月要開的鄭州館和餘姚館也是按照這個標準規劃的。
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