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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

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鋼筆非 末路

內容來自hexun新聞

晚報記者 邵麗蓉 報道 制圖 任萍“大躍進”年代有一部電影叫《英雄趕派克》，說的是1958上海“英雄”金筆僅用9個月就研發成功“英雄100”，趕上瞭美國老品牌“派克51”，在12項具體指標中有11項實現超越。當時“英雄”聞名中外，何等榮耀。半個世紀之後，中國“第一筆”打算以250萬元的“白菜價”賤賣自己的一半股權受人非議。更悲哀的是，若不是這則股權轉讓消息，承載瞭幾代人書寫記憶的“國民英雄”式品牌似乎早就被人們忘卻。海爾集團董事局主席張瑞敏曾表示，沒有成功的企業，隻有時代的企業，這似乎為企業在順應時代發展方面提供瞭借鑒。時代的發展是不以企業的意志為轉移的，而作為負重前行的國企和身陷囹圄的民族品牌而言，帶著鐐銬起舞，遠非想象的那麼簡單。盛衰的流年“四支筆”全部走向衰弱為何上市前業績無限風光，上市後一挫再挫？親歷四支筆由盛而衰歷史的業內人士將之歸結為：拍腦袋的經營、主業的放棄、民企的沖擊、國企的桎梏。一位在豐華圓珠工作30多年的老員工告訴記者，90年代初市場經濟剛露頭，四傢公司作為幸運兒，1993年前後先後擠入證券市場。當時上市不像現在這麼嚴格，廠房土地機器資產一評估，上報證監會就通過瞭。原始股一發行，約2億資金進入公司，公司一夜之間暴富，而領導卻幸福地懵瞭。這筆錢該怎麼用？錢該投向哪裡？當時沒有咨詢公司，也沒有外腦，但有股民的監督和分紅的回報要求，領導一下子如熱鍋上的螞蟻，東一榔頭西一棒子地拍腦袋指揮。“當時把錢投哪裡的都有，投資塑鋼門窗，做煤氣灶、鋼琴、投資尿佈設備、搞裝潢、入股夜總會……做什麼的都有，就是沒想著在主營業務上花大錢。”他懊惱地說，本該利用融資的平臺，在市場變化大潮中抓住機遇，非但沒有選擇主業擴容，多元化經營、拓展制筆市場，提升制筆技術，而是搞各種跨界經營，又沒有能力和經驗，不虧本才怪。如果說接連的投資的挫敗還不足以損傷主營內體，那麼自1995年興起的民營大潮無情地打破瞭壟斷，英雄、永生、豐華在一場浩劫中徹底戰敗。 “計劃經濟時代，我們一傢獨大，但市場經濟一放開，江浙一帶的民營企業快速崛起，更有外資企業插一腳，白金、雄獅、派克、他們以價格優勢搶占市場，很快蠶食四支筆的利潤。 ”一位經歷極盛到極衰的行業前輩無奈地表示，相比於民企，國企體制管理不靈活，工資低，人才流失，還有退休員工工資包袱，根本無法和民企抗衡。 “當時國企包袱重，反映到產品價格上，同樣造一支筆，成本要比民企高出不少，而且又缺乏技術投入，漸漸地人才被挖走，市場被搶走，甚至後來落魄地連老員工醫藥費也報不出瞭。 ”於是上市沒幾年的英雄、永生、豐華，伴隨著“國退民進”的過程從天堂掉入谷底，主營業務出現虧損，之後重組、借殼，退市。 “就拿豐華來說，上市20年四次重組，頻繁換帥，每次都說是優質資產引進，不良資產剝離，但其實都是"空麻袋背米"，這不僅沒給豐華帶來生機，反而每一次重組都是對制筆主業的一次打擊。最終，賣筆的變成賣樓的……”回顧這段歷史，豐華一位老員工說他隻能用“痛心”二字來形容。英雄、永生也一樣，錯失市場機遇，很快即被抓住機遇的眾多民營小企業趕上，並遠遠地甩在瞭後面。公眾的視野股權轉讓失敗收場沉默瞭10年，去年底“英雄”又突然闖入瞭公眾的視野。11月19日，上海英雄金筆廠有限公司公開招標，欲以底價250萬元的價格轉讓公司49%的股份。一時間，“民族品牌”旁落他人的消息不脛而走，各大媒體圍堵英雄集團討要說法。記得鼎盛時期，“英雄”極樂意展示自己的榮寵：從張聞天、鄧小平、劉少奇到胡耀邦，很多領導人曾赴廠視察。而如今公司高層雖對記者采訪三緘其口，但其退市後的生存狀態依舊免不瞭被翻查出來，一一點數。2001年英雄股份退市後，將主要資產都放進瞭英雄實業公司。2003年，上海海文集團有限公司通過收購英雄實業公司從原英雄股份剝離出的有效經營性資產，其中主要包括存貨、設備，還有員工，重新組建瞭如今的英雄金筆廠。2005年，海文集團又花費數千萬元買下瞭英雄等制筆商標。同時，為使英雄商標和公司的商號統一起來，由上海墨水廠和上海長城精細化工廠合並而成的海文集團便更名為上海英雄集團有限公司，成為瞭英雄品牌新的經營者。雖然此次轉讓，英雄集團董事長史惟康多次通過媒體向公眾解釋，轉讓中的資產不包括該企業現址祁連山(600720,股吧)路127號房地產，也不包括該企業現使用的全部“英雄”、“博士”等中、英文字和圖案商標，但這樣的解釋依舊難掩輿論感慨，一代“英雄”，落寞如斯。數月後，英雄金筆股權轉讓告吹。記者瞭解到，在轉讓掛牌的兩個多月時間裡，先後有多傢企業參與競標，最終英雄集團以“意向受讓企業的實力和誠意沒有足夠信心”而終結瞭這場股權轉讓。然而記者從業內瞭解的內幕是，英雄集團這次股權拍賣的初衷，是希望通過引入民營企業機制和資金來振興英雄品牌。也就是說，通過股權轉讓後通過多元化改革和開放式重組，在商標、土地不進入的情況下，通過引進社會資本、激活內部機制。集團內定的接盤者是一傢多年與英雄有業務往來的外地民企聯營廠，而金筆廠作為普陀區國資委的資產，必須走一下掛牌的形式。沒想到引來眾多口舌，隻能草草收場。業內認為，此次低價轉讓是英雄絕處逢生的重要一步。如果成功，英雄可以從國企體制跳出，接受市場的考驗，這樣能增強企業的創新能力；英雄轉讓股權後，將有新的資金和管理精英進入，給重振英雄帶來希望。產業的悖論關鍵在於創造市場有人把英雄金筆衰退的歸咎於書寫市場的更新，既有方便、廉價的中性筆替代鋼筆的因素，也有電腦鍵盤取代傳統書寫的緣由。除瞭部分保持書寫習慣的中老年人，現在無論是學生市場還是企業辦公市場，都很少見到鋼筆的身影。然而諷刺的是，同樣是在“萎縮”的鋼筆市場，派克、萬得龍、豪利來等外資、民營企業卻活得很滋潤。業內一位專傢告訴記者，如今一年全國鋼筆內外銷數量達4億支，市場需求依然旺盛。就上海的鋼筆廠來說，位於青浦朱傢角工業園區的上海豪利來金筆有限公司1999年起步，兼做出口與內銷，年銷售額增長約100%；而專做鋼筆外銷的上海麗琴文化用品有限公司，在過去的25年間也穩步發展。而再看英雄金筆，其2004年月產量100萬支，但現在就算加上代工生產的部分，月產能隻有15萬支左右，國內市場占有率僅有3%。 “中性筆替代，市場萎縮，這是無稽之談。如果能找準定位，市場空間依舊很大。同時，"英雄"的品牌優勢十分明顯，前不久獲得由中國制筆行業協會命名的 "中國制筆王"、"行業名牌"等榮譽，重大國事活動的簽字儀式如香港回歸、加入世貿組織、APEC會議宣言等均采用英雄金筆。世博會時的"中國紅"漆筆也曾一度出現供不應求的現象。可見，成功與否關鍵是體制機制、經營理念、市場開拓，當然，這些都需要大筆資金的投入。 ”記者瞭解到，近年來派克鋼筆在中國市場的十分暢銷。有數據顯示過去數年派克筆櫃臺銷量增長30%至50%。美國派克鋼筆在中國的零售價低則每支約200至300元，高端如派克世紀系列則都在4500元以上。另外值得一提的還有萬寶龍，這傢起源於德國的制筆公司不僅獨霸大商場專櫃，而且與奢侈品比肩，賣到瞭天價。在上衣口袋中插入萬寶龍筆，成瞭華爾街銀行傢和日本商界男性地位和權力的象征。據悉，萬寶龍在鋼筆中註入微雕、琺瑯彩繪、寶石鑲嵌等工藝，將原本黑色單調的鋼筆變身成為華麗的藝術品。一支萬寶龍的鋼筆，從設計、材料選擇、切割、研磨、雕刻，直到最後的測試，需要一個經驗豐富的工匠花費12個星期才能完成。一隻18K金筆嘴，需要20餘道工序。它大膽地將消費目標定在瞭職業精英，平價的簽字筆要2000多元一支，限量版鋼筆賣到15萬歐元。同時，萬寶龍還進行瞭多元化的品牌擴張。不僅僅賣鋼筆，在皮具、珠寶、眼鏡、腕表，香水等多個奢侈品領域都成績斐然。“在70、80年代，萬寶龍曾經遭遇過和英雄同樣的境地。之後它壯士斷腕，砍掉瞭所有的中低價位產品，以高價位策略拯救品牌形象。再比如目前營收超過20億、凈利潤2億的晨光的成功，都是事在人為。因此，不是沒有市場，關鍵是如何創造市場。 ”重生的動力謀求多元化改制上個月，中國制筆協會專傢赴上海英雄集團調研，目的是關註英雄品牌的振興問題，也許在協會眾多老會員眼中，中國名牌、民族商標不可能也不應該停滯腳步，它必須有重振的勇氣。其實，買入英雄金筆廠後，英雄集團不是沒有作為。雖然集團在生產技術的改造上缺乏真金實銀的投入，但其對人員的縮減，對英雄的後期發展很有裨益。一位資深業內行傢告訴記者，英雄集團幾年來把主要的精力放在人員分流上，從原先的1200多人通過裁員、下崗、分流的方式，把人員壓縮到瞭150人以內，卸下瞭這個包袱，才能和民企站在同一起跑線上。不過，起跑線相同，傢底卻差距太大。截止到2012年7月31日最新的資產評估價值，英雄的總資產約為2498萬元，凈資產為208萬元。而記者查看其1996年的半年財報，發現英雄當時的總資產7.03億元，凈資產高達3.72億元，16年過後，其資產總價和凈資產分別萎縮瞭竟有30倍和150倍之多。同時，2011年，英雄營業收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元，今年的營業收入雖達到4648萬元，凈利潤卻進一步下滑至虧損823萬元。“英雄金筆現在有的，是一疊虧損的賬目，一堆破損的機器設備，唯一拿得出手的僅有一塊品牌。而同樣做鋼筆的民營企業，無論從資金、管理、機制、市場方面都道高一尺。如果重造英雄，設備、技術、人才、市場拓展等都需要大筆資金重新投入。 ”一位業內知情者告訴記者，更重要的是，英雄退市後結束瞭“股份制”，又走回瞭國有企業的老路，體制機制是最大的問題。業內人士稱，英雄在原有體制下復興可能性甚微，隻有通過股權轉讓、引入戰略投資等方式謀求多元化改制是唯一出路。雖然這次股權轉讓告吹，但經過一系列的改革過後，謀變的時機已經到來。 “比如引入資金，引入創新的產品、優秀的營銷模式和管理體制，確立高端化品牌路線，學習中華鉛筆"兩頭在滬中間在外"的生產經營策略，開發高端禮品市場，加大技術投入，給普通的書寫鋼筆賦予藝術氣息，相信英雄會有涅槃重生的一天。 ”var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞褒忠鄉土地貸款額度來源http://news.hexun.com/2013-04-25/153574100.html

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